打开通向未来的路径——“双百跨越”污水处理厂厂长研修班（四期）开课

污水处理行业正经历着深刻转型。回款承压、增量见顶、竞争加剧，叠加人工智能带来的产业重构，传统的运营思维与管理模式已难以应对日益复杂的挑战。

如何打开通向未来的路径，在智能化浪潮中以运营升级驱动提质降本，成为行业迈向高质量发展的关键命题。作为水厂运营的“掌舵人”和第一责任人，厂长的能力与格局，直接决定水厂在变革浪潮中的站位与作为。

9月9日至11日，“双百跨越”污水处理厂厂长研修班（四期班）首次课程在北京E20环境平台·两山科汇馆产品中心正式开课。来自十多个集团的40位污水厂厂长和企业运营管理人员齐聚一堂，开启为期三天的深度学习与交流。

本期研修班聚焦污水处理运营之道、智能化时代的水厂破局、法律合规应对与水务企业智能运营实践等关键方向，特别邀请到中国人民大学环境学院教授王洪臣，北京金诚同达律师事务所高级合伙人文黎照，广业环保数字化运营中心主任袁丁，红杉天枰副总裁李杰等行业专家与一线运营管理骨干，从战略、法律、技术、实践等多个维度，为学员带来前沿经验、实战路径与深度思考，助力学员拓宽视野、破解运营难题。

01. 破局先破认知：智能时代，厂长何以“成神”

傅涛

课程伊始，E20研究院院长傅涛作开课致辞。他指出，中国用不到30年时间建成了全球最大的污水处理设施群体，这30年留给行业最大的财富有两个：一是设施，二是人。在水务人中，厂长是最基础的岗位，也是最有想象空间的岗位。

当前，行业建设高峰过去，运营重新回归视野，行业需要在达标之外找到新的标识——这便是“六化”。这套由双百联盟率先总结的标准体系，从导则升级为团体标准，并融入国家高质量发展路径。用双百“1+6”标准推动标杆厂建设、最终树立100个面向未来的运营服务品牌，是联盟的初心。而智能化是当下最大的变量：人工智能让能人拥有“智能分身”，智能化不是没有厂长，而是让厂长“成神”——一位优秀厂长有望带着自己的智能分身同时管理数十座水厂，成为品牌的精神领袖，通过云端管控、边端协同，带动更多设施走向更高的水平。他寄语学员，能不能“成神”与年龄无关，封闭不开放就没有未来；六天的学习更重要的是理念上的突破，因为“认知决定一个人的未来，也决定一个企业、一个国家的未来”。

肖琼

双百跨越污水处理标杆联盟秘书长肖琼以《打开通向未来的路径》为题介绍研修班。她坦言，行业正面临回款难、增量有限、政策趋严的挑战，成本压力与智能化落地成为共同焦虑，而这些压力最终都落在厂长肩上。由此，研修班确立了纯粹而坚定的初心：为厂长们搭建深度交流学习的第一圈层，帮助学员拓展视野、转变思维，进而带动所在水厂乃至集团走上高质量发展轨道。

她介绍，研修班每期40人、共六天课程分两次进行，以厂长关注为核心、以“高质六化”为引领设置课程模块；讲师由有实操经验的学院派专家、双百联盟企业高管和一线标杆厂厂长三类人组成，并优中选优打造标杆培训基地，每次课都会走进一座标杆厂。研修班背后是2020年发起的双百跨越污水处理标杆联盟——由21家行业领跑企业共同组成，六年来已为行业树立135座标杆旗帜、4座领跑者标杆，并将在“十五五”期间继续向人才培养与智能进阶发力。

课程培训期间，研修班学员还走进E20两山科汇馆产品中心参观交流。从先进的污水处理设备到智能化的运营管理系统，从节能降耗的创新技术到资源回收的前沿方案，学员们近距离了解了当前环保产业的领跑技术与产品，也为自身水厂的提质增效打开了新思路。

02. 硬核开讲：运营之道、合规痛点与智能落地

本期课程聚焦运营之道、智能化破局与合规管理等核心方向，内容涵盖污水处理运营管理、水厂智能化转型、进水超标致出水超标的法律处理与环境处罚应对、水务企业智能运营实践等关键议题。

中国人民大学环境学院教授 王洪臣

北京金诚同达律师事务所高级合伙人 文黎照

广业环保数字化运营中心主任 袁丁

红杉天枰副总裁 李杰

中国人民大学环境学院教授王洪臣围绕《污水处理运营之道》授课，为学员打牢运营根基；北京金诚同达律师事务所高级合伙人文黎照结合多年环境法律实务，讲解进水超标致出水超标的法律处理与环境处罚应对，回应厂长们最关心的合规痛点；广业环保数字化运营中心主任袁丁以《水务企业智能运营实践——从痛点出发，向未来作答》为题，分享了一线智能运营的落地路径；红杉天枰副总裁李杰则介绍了污水处理领跑者产品，为学员打开技术与产品的新视野。每堂课均设互动交流环节，学员带着各自厂里的真实问题与讲师深入交流。

03. 标杆问道：走出课堂，答案就在运营现场

理论授课之外，研修班同样注重破冰交流与标杆案例的沉浸式学习。

开课首日下午，全班前往颐和园开展集体团建，在一次次任务配合中迅速熟悉彼此；当晚，“红杉天枰之夜”迎新晚宴举行，来自五湖四海的水务人迅速破冰组队，第一次课便有了“天下厂长是一家”的氛围。

带着这份默契，第二天下午，学员们集体乘车走进北控水务稻香湖再生水厂。该厂在第四期“双百跨越”标杆污水厂评选中荣获“精细化、资源化、社会化、生态化”四化标杆称号，服务总面积约67平方公里，总设计日处理能力16万吨。学员们实地参观了工艺运营现场，感受智慧化、精细化管理的落地成效，并与稻香湖再生水厂副厂长郭学超围绕标杆厂运营经验座谈交流，把课堂所学放到真实场景中验证。

从二期“破局三座大山”，到三期“重塑思维边界”，再到四期“打开通向未来的路径”，厂长研修班陪伴行业穿越变革，也见证着一代运营管理者的成长。至此，四期班首次课程落幕，第二次课程暂定于10月开课，学员们带着满满的收获踏上回程，也期待着下一次课程的再次相聚。

编辑：赵凡