以优质产品技术支撑新供水——双百双优评选与供水场景图谱发布
当供水行业从设施扩张转向系统能力重构，技术产品供需之间的"错位"正成为一道现实课题：供应商有技术却难被信任，水司有需求却难选对方案。如何让好产品被看见、被理解、被选用，成为供需两端共同关注的问题。2026年10月16日，在南京召开的2026（第十一届）供水高峰论坛上，E20供水研究中心高级行业分析师黄媛媛作《以优质产品技术支撑新供水——双百双优评选与供水场景图谱发布》主题发言，系统分享了E20供水研究中心对"双百双优"评选的出发点与价值理解。
黄媛媛
01. 立足新供水新要求：供需错位亟待破解
今年是"十五五"开局之年，也恰逢《供水条例》正式发布实施，供水行业面临新的时代背景。行业发展不再只是围绕设施扩张和基础保供，而是转向以安全韧性、优质服务、精细运营、系统协同和数字智能为核心的高质量发展阶段。值得注意的是，新的要求不仅正在改变供水企业能力建设的重点，也在重塑技术产品的市场机会。
在新背景和新需求下，供水企业正主动寻找有效的先进产品和解决方案，供应商也在寻找技术产品落地的场景。可以说，供需双方都在寻求更精准的对接，但当前普遍存在供需错位的问题。从技术供应端来看，许多优秀企业的产品具有先进性，质量、售后也有保障，但"产品优势不等于场景适用"，供应商面临从"有技术"到"被信任"的难题；供水企业端的选型逻辑已经从"买得到产品"升级为"选对合适方案"，更关心方案能否进入业务流程、能否解决现实问题、能否创造实际价值、能否适应现有工艺与能力。由于双方话语体系不一样、应用场景界定不清、高效对接渠道不足等等原因，制约了产品价值释放。
过去二十多年中，环境产业的发展主要经历了两次外部浪潮：一是市场化改革带来项目机会；二是资本化浪潮带来规模扩张。行业虽然变大了，却没有同步建立成熟的产业体系。E20认为，环境企业如果想把发展的主动权掌握在自己手里，就要主动定义产品、组织资源和开拓市场，走向产品化支撑的产业化。
为此，E20提出了"一体两翼"的产品价值形成机制，"一体"是服务、技术、装备的产品化，"两翼"分别是标准化与智能化，并通过产品中心、产品发布仪式等推动形成可持续的产业能力。简单说，E20的产品化理念是长期战略和底层逻辑，回答"为什么产品化、什么是产品化、怎么产品化"；"双百双优"则是发现与评价的入口和抓手，回答"在供水行业按什么标准选出好产品、如何让好产品被看见和被选用"，是产品化中重要的一步。
02. 十年评选再升级：传统积累与持续创新
E20供水评选的历史最早可追溯至2016年，至今已有十年积淀。其中，2016年至2018年，评选重点关注品牌和设备，逐步建立并升级供水设备全生命周期品牌库；2019年至2020年，视角转向需求端，通过行业痛点和解决方案案例理解水司真实问题；2021年至2022年，行业进入智能化升级阶段，评选更关注创新成果和高标准；2023年至2025年，工作重点转向价值识别，通过价值地图和评价体系连接产品与需求；2026年，开始用标签进一步明确产品定位，用案例辅助说明应用价值，并建设场景图谱和知识库，持续助力更准确的供需连接。
黄媛媛表示，评选十年间始终不变的是发现优秀供应企业和产品；不断变化的是理解、评价产品的方法。从企业品牌到具体产品，从解决方案到场景落地，评选的颗粒度持续细化。
她重点介绍了今年评选的核心设置，即用"4个标签+2类奖项+3类案例信息"帮助产品实现精准定位。
四类标签分别回答四个问题：条例标签识别产品回应《供水条例》中的什么要求；层级标签说明产品在业务体系中承担什么作用；场景标签说明产品应用于哪个供水环节；功能标签说明产品具备哪些功能、解决什么问题。
奖项设置上，分为"创新突破奖"和"匠心经典奖"：前者面向未来形成的探索升级，表彰拥抱新技术、新理念，破解行业新痛点、开拓新场景的创新成果；后者致敬长期坚守形成的成熟能力，表彰深耕行业、经过大量项目落地检验、技术成熟稳定的优秀产品。
案例信息则围绕项目面对什么问题、产品如何进入真实场景、最终带来哪些实际成效展开，以实际应用支撑产品描述。三者共同构成理解技术产品的评价语言。
03. 五十四份样本解析：洞察行业痛点与发展方向
本年度供水行业"双百双优"获奖企业共有54家，从企业构成、产品结构和案例反映的共性问题出发，可观察当前供水产品市场和未来的方向。
（1）评选形成的企业梯队
从2020年至2026年获奖名单看，约44%的企业仅出现过一年，约43%的企业出现2至4次，约13%的企业出现5次及以上。2026年获奖的54家企业中，2020年至2022年进入的企业占31.5%，2023年至2025年逐步加入的企业占35.2%，2026年首次出现的企业占33.3%。"在供水这个传统行业中，评选并没有固化，既有成熟企业的传承，也不断有新鲜面孔和新增力量进入。"黄媛媛说。
从企业结构看，54家企业中，上市企业占18.52%，明确上市时间计划的拟上市企业占13.64%，专精特新企业占66.67%；2025年度总收入超过1亿元的企业占46.3%，净利润超过1亿元的企业占9.26%，技术研发投入占比超过10%的企业占33.33%。整体看，获奖企业覆盖不同规模、不同发展阶段的专业企业。
（2）产品分布与价值实现路径
分场景看获奖企业分布，水厂净水环节17家，泵站与输配管网15家，二次供水14家，终端用户8家。不同场景对产品能力的需求并不相同：水厂和二次供水更重视稳定处理和过程控制；管网需要同时具备发现、定位、调控和修复能力；终端则更关注准确计量和服务连接。跨场景的高频功能中，水质保障和节能降耗出现次数最多，其次是提质增效、漏损控制和监测预警。这反映本届产品普遍关注"先保障安全、再提升效率"。_ueditor_page_break_tag_
从产品价值看，主要沿三条路径展开：一是守住供水底线（底层基础），通过感知监测、风险预警、工艺控制或设施处置保障水质与供水安全；二是改善运营效率（能力提升），通过计量采集、数据分析和调度调控降低能耗、漏损和人工投入；三是提供优质服务（最终目标），从用户感知和诉求出发提升响应效率与服务体验。三条路径分别对应安全、运营和服务，与供水服务联盟倡导的方向一致。
（3）从项目案例看能力缺口以及未来方向
项目案例首先呈现的是产品应用前遇到的实际问题，主要包括四类："看不见"——数据缺失、监测不足、设备状态不清、异常发现不及时；"控不准"——加药、压力、流量和设备运行仍依赖人工经验，难以动态适应；"处置慢"——漏点定位、设施维修、告警处理和跨系统协同效率不足；"成本高"——能耗、药耗、漏损以及巡检和值守投入较高。从痛点问题可以进一步识别未来的能力建设方向，即加强感知能力、调控能力、响应能力和运营能力建设。
从项目案例中的解决方案，可以看出产品应用方式正在发生变化，例如，设备类产品从提高单机性能走向适应具体工况；感知类产品从采集数据走向异常识别与预警；控制类产品从固定参数走向按需动态调控；平台类产品从数据展示走向辅助决策和任务闭环；修复类产品从完成施工走向降低停水、交通和环境影响。黄媛媛指出，供水企业正在系统看待技术组合，单项产品仍重要，但更需要与现有工艺、数据系统、管理流程和服务体系协同，产品之间的组合能力和进入业务闭环的能力将越来越重要。
04. 从场景图谱到战略地图：推动供需实现战略级连接
在评选基础之上，E20供水研究中心将分散信息组织形成供水场景图谱（2026版）。
该图谱源于三类驱动因素：《供水条例》明确责任与要求，人工智能提供新的能力与方法，数据要素支撑数据治理、业务贯通和过程追溯。图谱横轴覆盖水源到终端全链条，并延伸至农村供水、品质用水以及跨场景治理与经营支撑，共八个部分；纵轴包括工程建设、运行维护等方面不同的业务形态。在每个场景之下，进一步梳理现实问题、需要建设的能力、人工智能和数据要素可发挥的作用以及对应产品服务机会。图谱从行业要求和业务场景出发，识别能力缺口与产品机会，既帮助水司从实际问题出发理解产品，也帮助供应商看清产品可以进入哪些场景。
场景对应只是第一步。一个产品找到应用位置，并不意味着能形成足够大的市场，也不意味着一定值得长期投入。下一步，E20将在场景图谱基础上加强产业研究，研究每类产品的市场总量、头部企业数量和规模以及竞争格局，回答市场空间和产业规模问题；再进一步，场景图谱将逐步升级为战略地图，从企业战略角度判断应重点发展哪些产品、产品组合如何支撑公司整体战略，最终实现战略级供需连接。在此过程中，E20也将通过行业研究、市场研判和个性化咨询持续提供支持。
未来，E20供水研究中心希望持续完善图谱和知识库，不断推动优秀产品与真实需求实现更准确的连接，让好产品在供水行业被看见、被理解、被选用。